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　　2015年11月9日，南京醫藥股份有限公司召開三季度全流域企業運營分析會。公司領導班子及中層管理人員，合肥天星、福建同春、南京藥事、南京藥業、南藥湖北、南京國藥、江蘇華曉、淮安天頤等子公司的總經理在主會場參會，各子公司管理層在企業所在地參加視頻會。會議由南京醫藥總裁周建軍主持。

　　會議的主要內容有：周建軍總裁分析南京醫藥1至9月份預算執行情況，明確2015年年度預算沖刺目標及措施要求，提出2016年度預算工作思路、原則及要求。周總裁特別要求全流域企業，做好2015年度的最后沖刺與收官，落實關鍵指標，咬緊目標不放松，制定措施，強化推進，全面完成年度任務指標，為2016年起好步打下基礎；合肥天星、福建同春、南京藥事三家子公司代表發言，交流相關業務區域招標情況并分享積極應對招標的經驗和舉措；母子公司相關參會人員進行現場溝通與討論。

　　會上，周建軍總裁就1-9月份公司經營指標進行對比分析，特別要求部分未達標的方面，要以倒計時形式，咬緊目標不放松，制定措施，強化推進，為收好官、起好步打下基礎。

　　陶昀董事長在會議講話中對全流域企業提出了兩點要求：

　　一、勤于思考。面對新形勢下出現的各種困難和問題，各企業的領導干部一定要勤于思考，在困難和問題中發現新的機遇，并抓住機遇，建立起企業的核心競爭力；要勤于思考，精準定位，更好地服務于上下游客戶，體現自身價值。只有勤于思考，才能積極接受新的知識和訊息，面對“互聯網+”的大趨勢，才能主動應對行業內外的競爭；只有勤于思考，企業才能生存與發展。

　　二、善于協同。在當前競爭壓力大、行業政策頻出的背景下，南京醫藥作為一個跨區域、集團化的企業，各區域公司之間、各業態之間，都需要協同。協同體現在多個方面，如品種的集成、業態之間資源的集成等。只有協同，才能使價值最大化；只有善于協同，南京醫藥才能夠應對當前的復雜形勢及激烈競爭，才能夠有所發展，成為一個優秀的企業。

　　整個會議主題鮮明，重點突出，既總結了經驗，又剖析了問題，更重要的是為下一階段工作做出了安排，同時，未雨綢繆，為2016年的發展規劃指明了方向。