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    首頁 > 關于南藥 > 南藥大事記 > 南京醫藥2014年度大事記
    南京醫藥2014年度大事記
    2015-12-29 16:12:09
    1、行實干之風,用業績說話,經營業績創歷史新高。
           2014年,公司繼續遵循“業績為王、投資講回報、盈利光榮”的價值觀,進一步聚焦主業,強化管控;公司領導班子身先士卒,以“干實事、求實效、見實績”的三實精神,引導企業形成實干之風,立足創效,徹底扭轉業績下滑局面。公司在2014年一季度首次實現主營業務盈利并在年度內保持穩步增長,全年預計實現主營業務收入逾200億元,同比增長17%左右(高于行業13%左右的平均增長);預計年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤同比將增加280%到330%。
            公司業績增長得到了資本市場的響應,600713從2014年初5.29元至年末7.19元,最高曾達8.68元,公司市值也從47億元左右上漲至65億元左右,實現了為全體股東創造價值的目標,企業發展也呈現持續向好的局面。

    2、圓滿完成非公開發行股票項目,與聯合博姿的戰略合作開啟全新篇章。
            在南京市委、市政府的重視和控股股東的幫助下,公司積極配合國家商務部、中國證監會審批,合法、有效、有序地推進與聯合博姿戰略合作的各項準備工作。該項目于2014年1月29日通過商務部審批并在同年9月26日通過中國證監會審核,12月,公司完成融資并引入世界級醫藥保健企業聯合博姿(現為沃爾格林博姿聯合公司,位居世界500強前50名),為公司未來發展注入新的活力。

    3、南京醫藥全流域相關企業喜獲全國藥品流通行業十三項榮譽。
            在2014年全國藥品流通行業管理獎項評選中,公司一舉榮獲“最佳對供應商服務獎”、“最佳對醫療機構服務獎”、“最佳物流管理創新獎”、“最佳質量管理創新獎”、“最佳信息化實踐獎”,此外,南京醫藥合肥天星有限公司和南京醫藥湖北有限公司均榮獲“最佳對供應商服務獎”、“最佳對醫療機構服務獎”;南京醫藥合肥天星有限公司和福建同春藥業股份有限公司榮獲“最佳質量管理創新獎”;南京醫藥百信藥房有限責任公司榮獲“最佳藥品零售連鎖企業管理獎”;南京醫藥合肥大藥房連鎖有限公司合肥大藥房榮獲“最佳零售藥店服務獎”。

    4、公司所屬藥品經營類一級子公司全面通過新版GSP認證現場檢查,質量工作再上新臺階。
            2014年,全流域各企業圍繞新版GSP的實施目標,建立并完善質量組織體系,成立以企業負責人為組長的質量領導組織,全面協調新版GSP認證工作的開展:在硬件上進行升級改造,保證了溫濕度管理、冷鏈管理、驗證管理的規范性;在軟件上進行修訂完善,建立了包括質量管理制度、程序、崗位職責、檔案報告、表單記錄等內容的質量管理體系文件;在信息系統上進行功能提升,突出計算機系統的授權管理、預警與攔截及質量管控功能;加強崗位培訓,明確崗位職責,規范流程管理;開展質量風險管理、質量體系內部審計,動態跟蹤質量體系運行情況,把質量管理的要求滲透到每一個崗位和每一個經營活動的過程中。2014年,南京醫藥全流域藥品經營類的12家一級子公司全面通過新版GSP認證現場檢查。

    5、強化制度體系建設,規范企業治理,提升集團化管控能力。
            為進一步強化并規范企業治理和運作,提升集團化公司的實際管控能力,公司確定2014年為“制度鍛造年”,成立專項工作組,制定并頒布《南京醫藥制度文件管理辦法》,加強制度體系建設并明確具體實施方案,從母公司做起,督促職能部門修改完善各項制度并貫徹落實。2014年共完成對290項公司制度的梳理,其中修訂完善(含新增)制度220余項。同時,公司強化上市公司治理規范,對所有的資產處置、股權轉讓等重大事項均嚴格履行決策程序及信息披露義務,提升了企業的公眾形象。

    6、提升現代物流管理水平,積極探索、鞏固實施第三方物流業務及增值服務。
           公司努力實現物流設施規模擴建和現代物流管理水平的升級,擴大藥事服務及供應鏈產品規模,搭建覆蓋蘇、皖地區的現代化第三方物流配送平臺,分別完成鹽城、淮安、武漢三個區域近4萬平方米現代化第三方物流中心的建設,并已實施南京區域、合肥區域、蘇北其它區域現代化第三方物流中心的選址和建設。其中,天星公司的現代化醫藥物流項目將于2015年內建設完成,建筑面積約70,000平方米;南京醫藥南京物流中心項目選址定于南京高新技術產業開發區,占地面積 90 畝,一期項目總投資約為2億元人民幣,建筑面積約50,000平方米。同時,公司繼續探索開展醫藥第三方物流服務,目前已經為部分供應商提供物流增值服務,實現業務增收。

    7、探索業態新路徑,拓展盈利新空間,助力企業的轉型提升。
            南京醫藥全流域企業圍繞“以利益協同的藥事服務和建設自有終端的多形式零售為主業模式”的戰略,在做強做大主業的同時,積極拓展創新業務,探索新的盈利空間。
            南京鶴齡藥事服務公司煎藥中心積極拓展中藥藥事服務客戶群體,復制成功經驗,2014年新開發客戶4家,現已為江蘇省人民醫院、鼓樓醫院等17家醫療單位提供中藥代配代煎服務,2014年銷售量同比增長37.5%;處方量達14.86萬張,同比增長12%。為滿足社會和醫療單位需求,擴大市場份額,鶴齡公司成立膏方中心并于2014年10月初正式運營,為批量生產提供保障。
            南京國藥以零售的智慧健康園項目為突破口,通過相關技術構建智能醫護服務平臺,借助社區醫院和百信藥房門店創新并推廣商業模式,將醫療保健服務由疾病診治向健康維護和疾病預防延伸,以此形成南京醫藥自有銷售渠道,強化社會健康服務,提升盈利能力。
            百信藥房推出了電子商務平臺,以天貓旗艦店、微信商城以及O2O融合,為移動互聯網領域的發展打下基礎。天貓醫藥館于12月下旬正式上線營業,目前日均銷售額已突破1萬元。2014年8月,天星公司醫藥電子商務在八百方平臺網上藥店交易開通,標志天星公司正式進入醫藥電商領域,10月入駐天貓醫藥館,目前網上銷售全國覆蓋率達95%,營業額已突破10萬元。

    8、落實信息化建設戰略,構建信息化應用系統。
            公司明確“基于信息技術和現代物流為特征的集成化供應鏈集團企業”的信息化戰略定位,基本建成由業務應用系統、管理應用系統、決策支持系統和平臺交互系統所組成的信息應用系統,其中,ERP、 WMS、基于內部數據的供應鏈可視化平臺系統等核心信息系統都是具有獨立自主研發和知識產權的系統產品。5月,南京醫藥數據中心正式投入使用,這是國內醫藥行業中極少有的按T3標準自主建設的數據中心,目前已初步實現購、銷、存、質量、財務等信息共享和部分數據分析?;谠撝行耐瞥龅墓绦畔⒃品掌脚_已向近80家重點供應商提供服務。

    9、勇擔社會責任,在3·01昆明暴恐案、8·02昆山爆炸事件、南京青奧會中展現企業大愛。
             3月1日,在昆明火車站暴力事件的救助中,云南云衛公司第一時間組織成立應急處置小組,加大外科用藥的庫存,確保藥品供應,積極配合醫院全力救治傷患。
             8月2日,在江蘇昆山爆炸事件發生后,南京醫藥立刻協調南京藥事服務公司、康捷物流公司,配合醫院緊急調運近200件急救藥品和醫療器械送至南京、蘇州、無錫三地的搶救醫院,與時間賽跑,為生命保駕護航。
             8月中旬,公司作為青奧會指定唯一的藥品、醫療器械儲備及保供商,圓滿完成161個品種藥品、9大類品種共13個品規的醫療器械及耗材保供任務。江蘇省食藥監局局長胡曉抒、南京市副市長胡萬進等領導先后檢查青奧會藥品安全保供工作并予以充分肯定。

    10、盤活閑置資產,聚焦主業發展,提升經營業績
            自2014年初起,公司積極推動雨花小行產業園閑置資產的盤活,將已承租的產業園剩余3.8萬平方米非公司使用建筑整體招租,年內先后在南京產權交易中心經歷兩次公開掛牌,最終在2014年12月12日與意向承租方南京豐盛產業控股集團有限公司正式簽約,起始年租金1450萬元/年(高于掛牌底價1387萬元/年,有效維護了公司股東的合法權益),后期,在符合年租金既定遞增標準的前提下,租賃期至 2028 年 5 月 17日。
            此次招租成功,提升了公司資產的整體運營效率和資源配置效率,引入第三方對產業園區進行持續開發經營,可為南京醫藥獲取長期穩定的產業園租賃收入,有利于回收現金流集中發展主營業務,提升整體經營業績。
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